Cinco números que un CIO debería llevar al consejo (y ninguno es un tecnicismo)
Muchas inversiones tecnológicas mueren en la sala de juntas porque se presentan en un idioma que el consejo no habla. Proponemos un marco de cinco indicadores traducidos a términos de negocio para que la tecnología deje de parecer un gasto y vuelva a parecer lo que es: una decisión de gestión.